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#423 【キャリアの節目】部門責任者から法人の「理事（経営陣）」へ。圧倒的な視
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経営陣という新しい役割を与えられ、大変身の引き締まる思いであると同時に、今まさに「経営の洗礼」とも言える猛烈な葛藤と向き合っています。誰も答えを教えてくれない孤独、地域における自法人の役割というマクロな問い、そして何より「数字の重圧」と「限界に近い現場のリアル」との板挟み……。
今回は、
・「指示を待つ側」から「自分で価値を定義する側」へ変わる恐怖
理想だけでは回らない「数字（財務）」が、リーダーのフットワークを重くする理由
「すでに過負荷な現場」に対して、経営陣としてどうアプローチしていくべきか
現場を壊さずに法人にメリットをもたらす「簡単にできる最初の一歩」の探し方
について、就任直後の今しか話せない、生々しい試行錯誤とこれからの生存戦略をお届けします。
今日のご質問：
「プレイヤーからマネージャー、あるいは経営層へ『役割が変わった最初の1ヶ月』、あなたが一番苦労したことは何ですか？」
6月15日
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